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¿Cómo atraer y retener el talento en tu empresa?

Equipo en una mesa mirando a una trabajadora presentar ideas en pizarra

Descubre más sobre ello y forma un equipo multidisciplinar para que tu organización sea más competitiva y potenciar tu negocio al máximo.

“El talento es solo una parte de la ecuación del éxito. También se requiere disciplina, constancia y una visión clara de lo que se quiere lograr.”- Angela Duckworth.

La definición de talento puede ser muy amplia. Se considera talento aquella habilidad o cualidad innata que posee una persona para realizar una serie de tareas o actividades de forma sobresaliente. ¡No te preocupes si sientes que no tienes un talento innato! El talento puede adquirirse a través de la formación y la experiencia

Tal y como mencionamos en la cita anterior, el talento muchas veces es una cuestión de insistencia, y de poco sirve aquel talento innato que no se trabaja. Por ello, el talento debe ir de la mano del trabajo para que este sea valioso para una organización, contribuyendo con él al logro de las metas de la compañía.

Existen varias estrategias que nos ayudarán a atraer y retener el talento en nuestra empresa:

  • Fomenta una

    cultura laboral atractiva

    que impulse la colaboración.
  • Apuesta por la

    flexibilidad

    , facilitándoles a tus empleados la conciliación laboral con la profesional.
  • Utiliza

    plataformas de contratación

    para publicar tus ofertas de trabajo y aprovechar las herramientas de búsqueda de estas plataformas.
  • Proporciona un

    salario y beneficios competitivos

    , por ejemplo, un seguro médico.
  • Ofrece

    oportunidades de crecimiento

    , como capacitaciones y programas de ascenso.
  • Promueve la

    diversidad

    para crear un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
  • Participa en

    eventos, ferias de empleo

    y fomenta el

    networking

    tanto dentro como fuera de la organización para ampliar tu red de contactos.
  • Reconoce y

    premia el buen desempeño

    de tus empleados mediante incentivos como aumentos salariales.

Una vez hayamos conseguido atraer a un gran número de personas interesadas, debemos identificar el talento que nos interesa en este caso. Para ello, debemos crear un proceso de selección efectivo para seleccionar a los candidatos adecuados.

5 formas atraer talento

Aquí te presento algunos consejos para seleccionar a los candidatos adecuados:

  • Define el

    perfil de candidato ideal

    describiendo las habilidades, experiencia y conocimientos que debe tener el candidato para el puesto que deseas cubrir.
  • Emplea

    herramientas de selección

    apropiadas como entrevistas, pruebas de personalidad o role plays. Adecúa el proceso al puesto que quieres cubrir.
  • Estructura el proceso

    de forma clara desde el primer contacto hasta la selección final.
  • Asegúrate de ser

    imparcial e inclusivo

    , evitando los prejuicios o la discriminación.
  • Haz que el proceso de selección sea una

    experiencia positiva

    para los candidatos, manteniendo una comunicación respetuosa y brindando información clara.
  • Evalúa el proceso e implementa mejoras

    para que sea lo más efectivo posible.

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